Riskiä ottava toimeenpanija tarttuu epäröimättä tilaisuuksiin sekä toimeenpanee asioita nopeasti, riskiä ottaen. Siirtyy nopeasti asiasta toiseen ja saattaa näin sivuuttaa yksityiskohtia ja toimia hätiköidysti. Tämä on osaamista kilpailluissa ympäristöissä. Tyyliltään hän on "tekijä", soveltuen parhaiten nopeatempoisiin ja riskinottoa edellyttäviin toiminnallisiin tehtäviin. Toimintahenkinen, nopeasti toimeen tarttuva, ei jää asioiden päälle istumaan.

Hänen vahvuutensa näkyy tilanteissa, joissa tarvitaan nopeaa reagointia, rohkeutta ja kykyä viedä asioita eteenpäin ilman pitkää valmistelua. Hän tuo tekemiseen vauhtia ja energiaa ja pystyy usein hyödyntämään tilaisuuksia, jotka jäisivät muilta huomaamatta tai toteuttamatta.

Nopeutensa seurauksena yksityiskohdat jäävät huomiotta. Hän saattaa siirtyä nopeasti seuraavaan asiaan ennen kuin edellinen on kunnolla viimeistelty, mikä voi näkyä laadun vaihteluna tai keskeneräisyytenä. 

Kehityshaasteet

Tämä sama vauhti muodostaa kuitenkin hänen keskeiset haasteensa. Hänellä on taipumus edetä ennen kuin tilanne on täysin jäsentynyt, jolloin yksityiskohtia voi jäädä huomaamatta ja päätökset perustuvat puutteelliseen tietoon. Virheiden riski kasvaa erityisesti tilanteissa, joissa tarkkuus ja huolellinen valmistelu olisivat olennaisia. Tämä voi näkyä epäjohdonmukaisuutena: hän tuo energiaa ja liikettä, mutta jättää muille vastuun työn loppuun saattamisesta.

Riskiä ottava toimeenpanija voi myös aliarvioida mahdollisia seurauksia ja keskittyä enemmän mahdollisuuksiin kuin uhkiin. Kehityksen kannalta keskeistä on oppia tunnistamaan, milloin nopeus on etu ja milloin tilanteessa tarvitaan enemmän harkintaa ja rakentaa omaan tekemiseen tarkistuspisteitä varmistamaan ettei vauhti tapahdu laadun tai uhkien kustannuksella. Kehityksen kannalta keskeistä on oppia tunnistamaan tilanteet, joissa etenemistä kannattaa hidastaa, kiinnittää enemmän huomiota yksityiskohtiin sekä varmistaa, että aloitettu työ viedään järjestelmällisesti loppuun.

Yhteistyö

Riskiä ottava toimeenpanija käynnistää liikkeen tiimissä. Monissa tiimeissä suurin este ei ole väärä suunta vaan paikallaan pysyminen. Riskiä ottava toimeenpanija murtaa tätä tilaa. Hän ei odota täydellistä suunnitelmaa, lupaa tai varmuutta — hän lähtee liikkeelle odotuksella että muut lähtevät mukaan. Tämä on arvokasta organisaatioissa, jossa kulttuuri suosii liiallista harkintaa. Tiimi, jossa on riskiä ottava toimeenpanija, ei jää jumiin kokouksiin ja valmistelusilmukoihin — asiat etenevät, päätöksiä tehdään ja tuloksia syntyy. Tämä momentti on itseään ruokkiva: tekeminen tuottaa tietoa, joka mahdollistaa paremman tuloksen. Riskiä ottava toimeenpanija ei kaihda epävarmoja tilanteita tai kokeiluja, joiden lopputulos ei ole taattu. Hän on korvaamaton kun organisaatio on juuttunut. Hankkeet, jotka ovat pyörineet suunnittelupöydällä liian kauan, tarvitsevat jonkun, joka sanoo: tehdään nyt, korjataan matkan varrella. Tiimi hyötyy hänestä eniten silloin, kun rinnalla on ihmisiä, jotka huolehtivat laadusta, viimeistelystä, jatkuvuudesta ja osaavat myös hillitä nopeaotteista riskinottajaa.

Yhteydet tunnettuihin hyvin validoituihin lähikäsitteisiin, ks. “WOPI Technical Manual”.

Arvot

Elämänarvot: ei yhteyksiä. Organisaation arvoissa (OCP, O’Reilly Organizational Culture Profile) riskiä ottavat toimeenpanijat pitävät tärkeänä kilpailuhenkeä, sitä että kilpailu on avoimesti tunnustettua ja sitä tietoisesti vaalitaan organisaation toimintaa ohjaavana voimana. 

Tiimi- ja johtamisroolit

Tiimissä riskinottajat asettuvat uuden etsijän tai ajurin tiimirooliin (Belbin SPI). Uuden etsijät ovat ihmisiin suuntautuvia, ulospäinsuuntautuvia tilaisuuksien etsijöitä. He ovat uteliaita tiimin jäseniä. He ovat aina etsimässä uusia ideoita ja mahdollisuuksia. Vahvuudet: toimeliaita, innostuneita, etsien mahdollisuuksia ja luoden kontakteja. Heikkoudet: saattavat olla liian optimistisia uusista, paikoin pinnallisista ideoista ja menettää kiinnostuksensa alkuinnostuksen laannuttua. Toimintaaliikkeelle panevat ajurit ovat toimintaan suuntautuvia dynaamisia asioiden ja ihmisten ajureita. He tuovat energisyyttä tiimiin. Huolehtivat siitä että tiimi etenee tehtävissään eikä harhaudu vääriin asioihin. Vahvuudet: dynaamisia ja muita haastavia, painetta kestäviä ja haasteita ylittäviä. Heikkoudet: saattavat loukata, “kävellä muiden yli”.

Riskinotto ei itsessään ole johtamisen ajuri mutta riittävän vahvaan toiminnan johtamishaluun (Toiminnan johtaja) yhdistyneenä se antaa eväät suunnan asettajan roolin (WOPI LR). Suunan asettajat ovat voimakastahtoisia, tiimin edessä kulkevia ja parhaimmillaan ennakoidusti ja normin mukaan toimivan tiimin tai organisaation johtajia. Vievät päätökset maaliin ja vaativat sitoutumista valittuun linjaan neuvottelematta siitä loputtomasti. Roolin mahdollisia haittapuolia ovat liika hallitsevuus ja "rivistä poikkeavan", luovan toiminnan tukahduttaminen.

Ongelmanratkaisu ja oppiminen

Ongelmanratkaisussa riskinottajat hakevat ennalta koeteltujen sijaan uusia ratkaisuja (KAI, Kirton Adaption-Innovation Inventory). He ovat valmiita ohittamaan vakiintuneita käytäntöjä ja kyseenalaistamaan ”näin on aina tehty” ajattelun. He etsivät nopeita, toimivia ja joskus epätavanomaisia ratkaisuja, jotka voivat tuottaa läpimurron tai kilpailuedun. Varjopuolena on taipumus aliarvioida toimivien perusratkaisujen tai toistettavuuden merkitystä.

Oppimisessaan riskinottajat tekevät opittavaa asiaa (WOPI-LS). He hahmottavat asioita toiminnan kautta. Eivät odota täydellistä ymmärrystä ennen liikkeelle lähtöä, vaan kokeilevat ja korjaavat suuntaa tulosten perusteella. Teoria, ohjeet ja pitkät suunnitelmat kiinnostavat vain jos ne tukevat nopeaa toimeenpanoa. Tekemällä oppijan prototyyppi on kisälli, harjoittelija joka oppii asioita tekemällä niitä. Tekemällä oppiminen on hyödyllistä silloin kun oppi voidaan tai se tulee nopeasti siirtää käytäntöön. Haasteena on tällöin että yksityiskohdat (vrt. tarkkaileva oppiminen) voivat jäädä huomiotta. Tekemällä oppiminen on riskinottajan päävahvuus, mutta kannattaa pohtia oppimistyyliensä leventämistä kokevaan, havainnoivaan ja käsitteelliseen oppimiseen, joista enemmän: https://wopi.app/fi/lessons/learning_styles/  

Sopivia tehtäviä

Riskiä ottavat toimeenpanijat toimivat ja viihtyvät parhaiten nopeatempoisissa ja riskinottoa edellyttävissä toiminnallisissa ja enemmänkin käytännöllisissa tehtävissä. Tehtävät edellyttävät nopeaa ja epäröimätöntä tarttumista tilaisuuksiin ja nopeaa, “iskevää” toimeenpanoa. Usein kilpailluissa ympäristöissä toteutettava työ vaatii rohkeutta ja kykyä viedä asioita eteenpäin ilman suurempaa suunnittelua tai pitkää valmistelua. Työn kohteina voivat olla asiat sekä ihmiset. Alla esimerkkitehtäviä.

Myynti (erityisesti uusasiakashankinta) – tarttuu tilaisuuksiin, tekee nopeita päätöksiä ja toimii tuloshakuisesti epävarmoissa tilanteissa.

Treidaaja / sijoittaja (aktiivinen kaupankäynti) – tekee nopeita ratkaisuja markkinatilanteiden muuttuessa ja kantaa riskiä.

Yrittäjä (startup / kasvuympäristö) – tunnistaa mahdollisuuksia nopeasti ja vie ideoita käytäntöön ilman pitkää valmistelua.

Projektipäällikkö (dynaamiset projektit) – vie hankkeita eteenpäin vauhdilla ja ratkaisee ongelmia lennosta.

Kenttämyynti / liikkuva työ (esim. konsultoiva myynti) – kohtaa tilanteita lennosta ja mukauttaa toimintaansa nopeasti.