Realisti on tietoinen resurssien rajoista sekä uskoo vain osittain onnistumiseen. Hän on arvioissaan realistinen, ongelmat, riskit ja esteet tunnistava eikä katteetta kaunistele asioita: "ilmaista lounasta ei ole". "Lasi puoliksi tyhjä" filosofiansa voi myös johtaa mahdollisuuksien aliarviointiin. Soveltuu parhaiten riski- ja resurssitietoisuutta vaativiin tehtäviin, esim. pelastustehtävät. Ongelmatietoisuus, kustannus-hyöty analyysi.

Hänen vahvuutensa näkyy tilanteissa, joissa tarvitaan selkeää tilannekuvaa ja kykyä erottaa todennäköinen mahdollisesta. Realisti tuo päätöksentekoon kurinalaisuutta: hän kysyy, mitä tämä oikeasti maksaa, mitä riskejä siihen liittyy ja mitä tapahtuu, jos asiat eivät mene suunnitellusti. Tämän ansiosta suunnitelmat eivät jää pelkiksi ideoiksi, vaan niistä tulee toteuttamiskelpoisia ja kestäviä. 

Kehityshaasteet

Hänen realistinen ja kriittinen ajattelunsa voi myös näyttäytyä muille pessimisminä tai jarrutteluna. Kun huomio suuntautuu ensisijaisesti siihen, mikä voi mennä pieleen, voi syntyä varovaisuutta, joka hidastaa päätöksentekoa tai estää tarttumasta potentiaalisesti hyviin tilaisuuksiin. Tiimissä hän saattaa kyseenalaistaa ideoita jo varhaisessa vaiheessa, mikä voi lannistaa ideointia tai vähentää kokeilunhalua. Vaikutelma voi olla, että hän keskittyy enemmän ongelmiin kuin niiden ratkaisemiseen.

Kehityksen kannalta keskeistä on oppia tunnistamaan, milloin realistinen arvio tukee etenemistä ja milloin se alkaa rajoittaa sitä eli tasapainottaa riskitietoisuus ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja tuomaan kriittinen näkökulma esiin tavalla, joka tukee etenemistä eikä pysäytä sitä. Kun hän pystyy yhdistämään riskitietoisuutensa mahdollisuuksien aktiiviseen etsimiseen, hänen panoksensa muuttuu pelkästä jarrusta suunnan kirkastajaksi.

Yhteistyö

Realisti on se, joka sanoo miten asiat ovat — ei miten haluaisimme niiden olevan. Hän ei kaunistele, ei liioittele mahdollisuuksia eikä anna innostuksen sumentaa arviointiaan. Ilmaista lounasta ei ole, ja hän muistuttaa tästä silloin, kun muut ovat jo tilaamassa jälkiruokaa. Siinä missä optimisti näkee mitä voi voittaa, realisti näkee mitä voi hävitä — ja mitä se maksaa. Hän kartoittaa esteet ennen kuin niihin törmätään, tunnistaa kohdat joissa suunnitelma on hauras ja esittää ne kysymykset, joihin pitää olla vastaus ennen kuin edetään. Hän tietää, että resurssit ovat rajalliset, ihmisten kapasiteetti on rajallinen ja asiat harvoin menevät suunnitellusti. Realistin panos on suurimmillaan tilanteissa, joissa päätöksillä on pitkät seuraukset ja virhearvioinnin hinta on korkea. Riskienhallinnassa ja kriisisuunnittelussa hänen kykynsä erottaa todennäköinen mahdollisesta on suoraan mitattavaa arvoa. Paras tulos syntyy kun realistin analyysi ja optimistin energia käyvät aitoa dialogia — kumpikaan ei voita yksin.

Yhteydet tunnettuihin hyvin validoituihin lähikäsitteisiin, ks. “WOPI Technical Manual”.

Arvot  

Elämänarvot: ei yhteyksiä. Organisaation arvoissa (OCP, O’Reilly Organizational Culture Profile) realistit pitävät tärkeänä työsuhdeturvaa ja tuen saatavuutta. Työsuhdeturva tarkoittaa arvona kokemusta turvallisesta ja vakaasta toimintaympäristöä. Se koskee pysyvyyttä ja turvallisuutta työssä sekä suojaa mielivaltaiselta kohtelulta ja perusteettomalta työsuhteen päättämiseltä sekä myös organisaation velvollisuutta huolehtia työturvallisuudesta. Tuen saanti tarkoittaa että ihmisillä on pääsy avautuviin mahdollisuuksiin, he voivat odottaa organisaation tukea sekä ammatillisissa että henkilökohtaisissa asioissa. Organisaatiossa vallitsee psykologinen turvallisuus.  

Tiimi- ja johtamisroolit

Tiimissä realistit asettuvat tekemisen sisältöön keskittyvän spesialistin rooliin (WOPI TR).

Realismi ei itsessään ole johtamisen ajuri mutta yhdistyessään riittävän vahvaan toiminnan johtamishaluun (Toiminnan johtaja) se antaa eväät hallinnoijan johtamisrooliin (WOPI LR).

Hallinnoijat ”hallinnoivat" asioita ja ihmisiä. Delegoivat asioita muille ja kulkevat tiiminsä taustalla. Hallinnoijat ovat parhaimmillaan itsenäisesti toimivan osaavan asiantuntijayksikön esihenkilöinä. Hallinnoijien varjopuolia ovat sosiaalinen etäisyys ja haluttomuus "liata käsiään" eli puuttuvat ihmisiä koskevien asioiden kulkuun vasta kun se on välttämätöntä. Ks. oppitunti johtamisrooleista.  

Ongelmanratkaisu ja oppiminen

Ongelmanratkaisussa realistit suosivat uusien ratkaisumallien sijaan ennalta koeteltuja ratkaisuja (KAI, Kirton Adaption-Innovation Inventory) arvioiden uusia ideoita sen perusteella josko ne lisäävät turhaa epävarmuutta. Heille ei ongelmanratkaisussa keskeistä ole omaperäisyys vaan luotettavuus: ratkaisu, joka toimii arjessa ja jonka vaikutukset ovat ennakoitavissa. Varjopuolena voi olla hitaus tarttua täysin uusiin ratkaisuihin jos niistä puuttuu vielä selkeä näyttö tai yhteinen hyväksyntä. Oppimistyylit: ei yhteyksiä.

Sopivia tehtäviä

Realistien maltillisten onnistumisodotusten perusteella he toimivat ja viihtyvät parhaiten ongelma-, riski- ja resurssitietoisuutta vaativissa tehtävissä. Tehtävässä tulee ymmärtää ero todennäköisten ja mahdollisten lopputulemien välillä kuten esimerkiksi pelastustehtävissä. Harvinaisemmin toteutuvina, riskit jätetään usein viittausten varaan mutta niiden merkitys on tärkeä kun päätösten kohteena ovat ihmishenki, terveys tai suuret taloudelliset arvot. Tehtävien ytimessä on kustannus-hyöty analyysi, mitä voitetaan, mitä maksaa, mitä voidaan hävitä. Alla esimerkkitehtäviä.

Riskienhallinnan asiantuntija – tunnistaa ja arvioi uhkia sekä rakentaa toimintamalleja niiden hallitsemiseksi.

Talousanalyytikko – analysoi kustannuksia ja varmistaa, että toiminta pysyy taloudellisesti kestävänä.

Turvallisuusalan asiantuntija (esim. pelastus, kriisinhallinta) – ennakoi riskejä ja toimii tilanteissa, joissa virheille ei ole varaa.

Tilintarkastaja / tarkastaja – arvioi toiminnan luotettavuutta ja tunnistaa poikkeamat ja epärealistiset oletukset.

Hankinta-asiantuntija – neuvottelee realistisia ehtoja ja arvioi toimittajien kyvykkyyttä.

Data-analyytikko (päätöksenteon tukena) – tuottaa faktoihin perustuvaa tietoa, joka auttaa tekemään realistisia valintoja.