Optimisti uskoo vahvasti onnistumiseensa. Tarmokas ja toimintahenkinen sekä huoleton, vrt. "ongelma pois silmistä, pois mielestä". Innostuu sekä heittäytyy pelotta uuteen. Hänen "lasi on puoliksi täysi" filosofiansa voi tietenkin myös johtaa ongelmien sivuuttamiseen ja mahdollisuuksien yliarviointiin. Soveltuu monenlaisiin tehtäviin joissa tarvitaan innostumista ja heittäytymiskykyä.

Hänen vahvuutensa näkyy erityisesti tilanteissa, joissa tarvitaan liikkeellelähtöä, rohkeutta ja kykyä nähdä mahdollisuuksia. Optimisti ei jää odottamaan täydellisiä olosuhteita, vaan toimii. Tämä tekee hänestä usein aloitteentekijän, joka saa myös muut liikkeelle. Hän tartuttaa energiaansa ympärilleen ja luo ilmapiiriä jossa kokeileminen on mahdollista. Hän ei myöskään itse masennu vastoinkäymisistä vaan tokenee nopeasti täyteen menokuntoon. 

Kehityshaasteet

Samaan aikaan hänen taipumuksensa edetä nopeasti ja luottaa hyvään lopputulokseen voi johtaa siihen, että valmistelu jää kevyeksi ja yksityiskohtia tai riskejä ei huomioida riittävästi. Hän saattaa myös jatkaa valitulla suunnalla silloinkin, kun merkit viittaavat tarpeeseen muuttaa suuntaa. Kehityksen kannalta keskeistä on oppia pysähtymään ajoittain arvioimaan tilannetta realistisesti, ottamaan kriittinen palaute vastaan ja yhdistämään luontainen innostus harkintaan ja suunnitelmallisuuteen.

Huoleton ja eteenpäin suuntautuva toimintatapansa voi myös tarkoittaa, että ongelmia ei kohdata ajoissa. “Pois silmistä, pois mielestä” -ajattelu voi siirtää vaikeita asioita eteenpäin sen sijaan, että ne käsiteltäisiin, mikä kasvattaa riskiä niiden kasaantumiselle. Tiimissä tämä voi näyttäytyä liiallisena positiivisuutena, joka sivuuttaa muiden esiin nostamat huolet tai kriittiset näkökulmat. Optimisti saattaa myös yliarvioida sekä omia että muiden resursseja ja kyvykkyyksiä. "Lasi on puoliksi täysi" filosofiansa voi johtaa ongelmien sivuuttamiseen ja mahdollisuuksien yliarviointiin, aikataulujen venymiseen tai pettymyksiin, kun todellisuus ei vastaakaan odotuksia. 

Yhteistyö

Optimisti ei odota täydellisiä olosuhteita — hän lähtee liikkeelle ja heittäytyy kun muut vielä punnitsevat. Optimisti luo ilmapiiriä, jossa on lupa yrittää ilman varmuutta onnistumisesta. Hän tuo kokeilukulttuuria tiimiin. Innovaatio vaatii tätä tilaa: ilman sitä ideat kuolevat ennen kuin niitä on edes kokeiltu. Optimisti ei jää makaamaan epäonnistumisen jälkeen. Hän käsittelee takaiskun ja jatkaa eteenpäin nopeammin kuin useimmat. Tämä kimmoisuus on parhaimmillaan tarttuvaa — tiimi, jossa on optimisti, toipuu vastoinkäymisistä nopeammin kuin tiimi, jossa kukaan ei luontaisesti kanna toimintaan suuntaavaa energiaa. Optimisti on vahvimmillaan tilanteissa, joissa epävarmuus on korkea ja silti on toimittava. Uuden toiminnan käynnistämisessä, muutoshankkeissa ja tilanteissa, joissa organisaatio on kohdannut takaiskun ja tarvitsee uuden alun, hänen kykynsä nähdä mahdollisuudet esteiden yli on se, joka pitää liikkeen käynnissä. Optimistin luontainen kimmoisuus  ja uskaltaminen tekee hänestä kestävän toimijan ympäristöissä, jotka kuluttaisivat realistisemmin orientoituneen henkilön nopeasti loppuun.

Yhteydet tunnettuihin hyvin validoituihin lähikäsitteisiin, ks. “WOPI Technical Manual”.

Arvot

Elämänarvojen järjestyksessä (RVS, Rokeach Value Survey) optimistit asettavat kunnianhimon korkealle sijalle. Tavoitteet asetetaan korkealle ja menestymistä pidetään tärkeänä. Arvostetaan voittamista, tulosten aikaansaamista eivätkä pienet tavoitteet tai varman päälle pelaaminen ole niin tärkeitä. Organisaation arvoissa (OCP, O’Reilly Organizational Culture Profile) optimistit pitävät tärkeänä innovatiivisuutta, sitä että uuden, lisäarvoa tuottavan idean, tuotteen, palvelun tai prosessin järjestelmällistä kehittämistä ja käyttöönottoa. Ihmisiä rohkaistaan ihmettelyyn, kyseenalaistamiseen ja avoimuuteen. Optimistit antavat vähemmän arvoa organisaation työsuhdeturvalle.  

Tiimi- ja johtamisroolit

Tiimissä optimistit asettuvat koordinoijan (Belbin SPI) tai tiiminvetäjän mutta eivät juuri sisältöihin keskittyvän spesialistin tiimirooliin (WOPI TR). Johtamisroolit: ei yhteyksiä.

Ongelmanratkaisu ja oppiminen

Ei yhteyksiä kumpaankaan.

Sopivia tehtäviä

Optimistien vahvojen onnistumisodotusten seurauksena he toimivat ja viihtyvät hyvin monenlaisissa tehtävissä joissa tarvitaan innostumista ja asioihin heittäytymiskykyä. Tehtävässä arvostetaan liikkeellelähtöä, rohkeutta ja kykyä kritiikittäkin nähdä uusia mahdollisuuksia. Samoin arvoa annetaan sille joka saa myös muut innostumaan ja liikkeelle. Alla erilaisia esimerkkitehtäviä.

Myyjä / asiakkuuspäällikkö – rakentaa suhteita ja vie asioita eteenpäin positiivisella energialla ja uskolla onnistumiseen.

Start-up yrittäjä – käynnistää uusia hankkeita epävarmuudesta huolimatta ja uskaltaa ottaa askelia eteenpäin.

Markkinoinnin ja brändin rakentaja – luo innostavia viestejä ja näkee mahdollisuuksia siellä, missä muut näkevät epävarmuutta.

Tapahtumatuottaja – rakentaa elämyksiä ja pitää energiaa yllä nopeasti muuttuvissa tilanteissa.

Asiakaspalveluroolit – kohtaa ihmisiä positiivisesti ja luo hyvää kokemusta vuorovaikutuksessa.

Kouluttaja / fasilitaattori – innostaa ryhmiä ja saa ihmiset osallistumaan ja kokeilemaan uutta.

PR- ja viestintäroolit – rakentaa myönteistä kuvaa ja välittää innostavia tarinoita eteenpäin.